自己跳槽
这个世界上大部分的工作都是需要团队协作的，但并不是每一个团队你都能很适应地融入。团队在挑选人的同时，人也在挑选团队。如果一个团队中发生了不可抗逆的问题，而你又缺少话事人的权力，无法改变的时候，可能就要考虑退出了。因为待在一个无法融入，频繁对抗的环境中，要么会让人变得暴躁，要么会让人意志消沉，但不论哪一条都让人无法安心做好事情，所以换一个新的环境，再次开始会是一个更为明智的选择。
当然，跳槽也不仅仅只是因为原本的团队待不下去了，如果团队的成长跟不上你个人发展追求，你期望获取更多的资源，更大的机会，跳槽对个人来说也是最简单快速的改善方法。我个人并不太建议只为了薪资能够增长进行跳槽，现在的商业竞争其实十分激烈，不少公司都开得起较高的薪资，甚至有些创业团队高价拉你进去后拼搏几个月，失败了之后再把你踢出来，这都是不利于个人发展的。
跳槽前的准备
提前跟主管沟通，不要搞突然袭击。
不要觉得不好意思或心怀愧疚，说清楚原因和想法才是最重要的。
做好工作交接。
跳槽前一定要想好接下来的目标，最好不要单纯为了钱而选择跳槽。
最好不要裸辞，找好下家后再离职。因为如果裸辞，长期找不到理想工作会产生极大的心理负担，会迫使你不断降低标准，可能最后还不如不跳。
认真写好自己的简历，多找一些内推渠道。
问面试官的问题
目前阶段，团队的产品目标是什么？预计什么时间点做到怎样的程度？——这是为了帮你从整体了解当前的团队和产品进度，从目标的清晰度和预期的准确性可以评估出团队领头人的战略眼光。
入职后，我的主要任务是什么？在你看来，三个月的试用期中，我要做到怎样才能算是合格，怎样才算是优秀？——帮助自己理清楚工作目标和价值标准，同时也可以考察到招聘人对岗位需求是否有清晰明确的规划，还是只是为了填充人手。
公司的产品预期市场有多大？是否有什么竞争对手？应对的计划是怎样的？——估计市场产品方面的压力，同时也可以看出自身产品的竞争力。
目前团队发展，或公司产品取成功所遇到的困难有哪些？——还是考察管理者对团队情况的掌握程度，同时可以问出是否有哪些是可以你来解决的问题，为自己将来展现个人价值创造先机。
在你（团队领导者或主管人）看来，目前团队中哪类人比较容易获得成功？——考察团队管理层对团队中成员及其工作性质、价值产出的看法，尤其是有些管理者很容易出现管理失衡，影响团队成员之间的关系和团队的稳定性。
（主要向HR提问）我的薪资是怎样构成的，是否有别的方案选择？
团队或我这个岗位之前有人离开吗？为什么？他们离开后都去了哪里？——考察HR的工作内容，通过回答可以判断出团队在人事管理方面是否有跟进自察的手段，如果没有，这个团队可能一直都过的糊里糊涂的。
你们将如何接纳或帮助一个新员工融入团队？——考察团队的带人方式，以及做好如何融入团队的准备工作。
公司或团队觉得自己可以为在其中工作的人带来哪些方面的提升或价值？——考察团队是否形成文化氛围，之所以不直接问企业文化，是因为很多小团队并没有刻意去显化文化氛围，但并不是没有，而且这种文化氛围影响到团队成员的价值观选择，或者说是大家合作的契机。如果将来团队面临挑战，大家愿意众志成城克服困难的是基础是什么？