培养新人

日常工作中的新人培训主要分为两大方面，一方面是常规性的，跟部门岗位无关的，主要涉及公司文化，规章制度，沟通合作，相互认识等。而另一些则是与岗位息息相关的，如工作流程，技术能力等。常规培训的内容一般由专业的HR来做，在这里我只是简单提一下，主要讲的是测试工作中实际带人的方式。而本文说的主要是针对入行新人的培养，已有工作经验的人更多需要的是如何管理的问题，请参考成员管理部分。

培养新人前，首先要建立是新人对工作的热情和信心。具体就是讲述工作中有趣和有价值的部分，以及职业发展。

其次就是讲述团队构成和任务搭配了，重点是强调如何沟通合作。

接着就是正式的重点内容了，工作流程和输出价值，以及如何确保输出价值的方法。

最后就是强调学习进步，总结分享了。

而结合到测试这个工作岗位上来说，考察点主要有几个，这里重点先说明下，主观上我并不排斥和反对任何不同的工作态度和工作方法，但客观上都要强调对工作负责和发挥实用。无论你是雷厉风行，还是谋定后动都可以，只要能够先确保在规定的时间完成规定的任务，达到规定的要求。我不限制任何人建立自己的工作方法，甚至工作风格，但是我会告诉你哪里做的不对，并且如果你没有更好的方法和建议时，还是得先按我说的来做，这也是希望任何踏入职场的新人所理解的一点。除非带你的人特别不靠谱，不然哪怕一些看起来再傻再笨拙的方式都有其原因，如果不明白，你可以问，但不要自以为是地认为自己做的更好更对，闷头大干，对他人的建议置若罔闻。 工作积极性，态度是否认真，接到任务是先问清楚，还是不管三七二十一撸起袖子就干 沟通主动性，是否主动问问题，还是更喜欢自主思考 游戏热衷度及热衷类型，对产品的设计实现方面的思考总结 工作效率，执行力，是否主动跟进和推动问题解决，很多新人会觉得因为跟人不熟，加上有些工作内容是他人负责的，就不怎么主动跟进，等待别人找他 思维能力，写流程化的测试用例，写模块化的测试用例，对细节是否重视 压力管理，同时间负责多个任务，如何安排优先级，能否按时完成等 专业能力，基础的知识点，学以致用的水平

要做的事情

熟悉现有的产品内容

每天写工作日志，记录做的事情，遇到的问题，产生的想法等，坚持一个月，看之后是否能养成总结的习惯

写几个功能用例（尽量包含多种类型），并执行用例，反馈bug，跟进结果，编写测试报告（学习对功能的质量状况进行评估）

试用期转正前写一份总结ppt，并进行讲解分享

大概半年到一年后，团队成员比较熟悉了，会采取合弄制。但是这个好像是属于成员管理的内容。

要学会独立搭建测试环境，评估工作量，安排工作计划，推进工作结果

新人比较关注的点

自己是否受到认可 自己是否有所收获 自己是否感受到变化 自己是否看得到目标和希望